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爱丁堡军乐节经验值得借鉴:晚会不应是奢华学问
更新时间:2013-09-24 16:00  编辑:  点击次数:784

  每年夏天,在爱丁堡皇家城堡广场上演的皇家爱丁堡军乐节表演,总会吸引数十万来自世界各地的游客。记者近日现场观看时感到,这台已有60多年历史的军乐节表演,实际上是一台大型节庆晚会。但是,与国内的各类节庆晚会花大钱请明星追求排场、舞美制作奢华浪费相比,爱丁堡军乐节一不请明星,二没有豪华舞美,三不是一次性的搭台演出,四创造了显著社会影响和可观经济效益,值得大家研究和借鉴。

  节目拼接 晚会格局

  爱丁堡军乐节的演出地点为古老的皇家城堡广场,从1950年创办以来在每年的7、8月间演出三周。广场的三面是临时搭建的可容纳10000多名观众的看台,一面是作为演出背景的千年城堡。据爱丁堡节庆协会总监费斯·琳黛尔先容,早期的军乐节,以苏格兰皇家军乐队的行进式表演为主,由于军乐队表演的都是铜管乐和鼓乐,样式比较单调,因此,在举办过程中节目构思不断加入其它元素,目前已形成了融军乐、风笛、歌、舞、杂技、管弦乐和焰火等为一体的多样化表演格局。记者在今年的军乐节看到,全场表演由段落性节目拼接,前后有苏格兰风笛乐队和军乐队开幕和压阵,中间则请来了韩国、新西兰、墨西哥、蒙古等国具有民族特色的歌舞与乐器方阵表演,由于不用情节、角色串联,是一台典型的大型节庆文艺晚会。

  狂欢气氛 效益显著

  爱丁堡军乐节每年邀请不同国家的团队,经派出导演编排节目后参加演出,至今已有50个国家的4万多名文艺工编辑出演,中国的军乐、京剧、歌舞、武术等文艺团体也多次在军乐节上亮相。演出时,主持人根据节目内容不断营造世界和平与友谊聚会的气氛,高潮迭起的现场掀起的狂欢氛围和谐而又热烈。虽然是节庆晚会,而且演员多达千人,但广场上没有搭建舞美设施,只有城堡上的灯光根据内容衬托出绚丽场景。据费斯·琳黛尔先容,军乐节的门票为70至180英镑,每年约有22万购票观众,通过出售转播权在全球每年拥有1亿左右电视观众;军乐节是非盈利机构,每年从产生的票房利润和附加产品、广告等收入中,提取100余万英镑捐赠给慈善机构;每年还为苏格兰实现的经济创收超过1亿英镑。此外,军乐节还积极实施“创意输出”,近年分别在澳大利亚、新西兰等地合作举行了表演。

  相互对比 一目了然

  与爱丁堡军乐节相比,国内的节庆晚会大多借助高价邀请明星唱主角来夺人眼球,而爱丁堡军乐节邀请的外国团队只有演出补贴,以各国民族特色吸引观众;国内的文艺晚会虽然投入了巨额资金筹办,却均以一次性演出成了响声巨大、转瞬熄灭的“炮仗学问”,爱丁堡军乐节每年的同一台晚会持续上演三周,每晚演出一两场,已经形成著名国际学问品牌;国内晚会都要耗费大量经费制作舞美,结束后弃之不用,形成极大浪费,爱丁堡军乐节只有灯光要重新设计、看台需搭建,但是,灯光器材和铝合金看台器材每年可以重复使用;国内的晚会虽为节庆而设,但大多由政府埋单,只是送票看热闹,缺少运营收入,而爱丁堡军乐节用自身积累和品牌吸附的资金运营,形成了持续盈利的学问产业运营模式。

  借鉴经验 办出品牌

  多年来,国内举办的节庆晚会节目不乏精彩创意,也涌现了一批优秀创制人才。但是,大量晚会互相攀比规模,公费请角奢华制作,不但削弱了艺术创作的表现力,还造成了浪费严重、虚假繁荣的“泡沫效应”,因此,观众意见很大。事实上,不仅是节庆晚会,各地的剧目生产,也普遍存在着类似的浪费现象。从爱丁堡军乐节的运营经验来看,如果能从制度上贯彻勤俭节约的精神,让艺术家充分释放创意能量,完善成本核算、自我造血的管理机制,就能提高学问产业的科学运营能力。显然,节庆晚会不是不能举办,而是在减少数量、控制规模中如何办出既受观众欢迎、又能良性循环持续增益的品牌产品来。

 


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